أكَّد رائد الاستثمار، سامر شقير، أنَّ الإعلان عن نهاية عقد المُدرب الإسباني أندوني إيراولا مع نادي “إيه إف سي بورنموث” الإنجليزي في صيف 2026 يُمثِّل حالة دراسية مثالية لفهم ديناميكيات الأسواق الحديثة، مشيرًا إلى أنَّ مفهوم “نهاية العقد” تحوَّل في عام 2026 من مجرد إجراء إداري إلى استراتيجية استثمارية ذكية تكشف عن نقاط التحوُّل في التقييمات الرأسمالية.
وأوضح سامر شقير، أنَّ رحيل إيراولا بعد مفاوضات استمرت 15 شهرًا ليس حدثًا عاديًّا، بل هو إشارة اقتصادية مبكرة تعكس اختلال هيكل التكاليف وتغيُّر نماذج الإيرادات في الدوري الإنجليزي الممتاز، الذي شهد تضخمًا في الرواتب بنسبة 28% مع دخول مكثف للصناديق السيادية والمستثمرين الاستراتيجيين.
نهاية العقود كإشارة لدوران رأس المال
أشار سامر شقير، إلى أن قطاع الترفيه (Leisure Investment)، الذي يشمل الرياضة والإعلام، يعد الأكثر حساسية للتحولات الاقتصادية، واعتبر أن لحظة “اهتزاز العقد” أو انتهائه هي اللحظة التي تنخفض فيها التقييمات مؤقتًا، مما يفتح الباب أمام “المال الذكي” للدخول واقتناص الفرص قبل إعادة تقييم الأصول بمليارات الدولارات، كما حدث في صفقات استحواذ كبرى مثل نيوكاسل يونايتد وتشيلسي.
الموهبة كفئة أصول مستقلة
وفي تحليله للمشهد، قال سامر شقير: “في اقتصاد 2026، أصبحت الموهبة الخارجة من عقدها تُمثِّل أصلًا استثماريًّا جديدًا، رحيل مدربين ناجحين مثل أوليفر غلاسنر عن كريستال بالاس، أو ترقب نهاية عقد ماركو سيلفا مع فولهام، يؤدي بالضرورة إلى إعادة توزيع القوة داخل الصناعة، هذا المنطق ينطبق تمامًا على قطاعات التكنولوجيا والطاقة والعقارات؛ حيث إن نهاية الامتياز أو عقد القيادة التنفيذية تُمثِّل بداية لولادة ثروات جديدة”.
استراتيجية الاستثمار في لحظة عدم اليقين
حدَّد سامر شقير أربعة محاور لبناء استراتيجية استثمارية حول انتهاء العقود في المرحلة المقبلة:
مراقبة العقود التي تنتهي خلال 12 إلى 24 شهرا كأداة للذكاء الاستباقي.
الاستثمار في لحظة عدم اليقين التي تسبق أو تلي الإعلان الرسمي لضمان أقل تقييم وأعلى عائد.
الاستثمار في المواهب والقيادات كفئة أصول مستقلة (Asset Class).
الربط مع مستهدفات رؤية المملكة 2030، حيث يُمثِّل تدفق المواهب العالمية نحو الخليج أكبر فرصة للاستثمار الرياضي والسياحي في العقد الحالي.
الربط بين الرياضة والسيادة الاقتصادية
ولفت البيان الانتباه إلى أن نهاية العقد تعني غالبًا “إعادة خلق الأصل”، سواء كان ناديًا رياضيًّا يحتاج لضخ دماء جديدة، أو منشأة عقارية تبحث عن نموذج تشغيل مبتكر.
وأكَّد سامر شقير، أنَّ المستثمر الناجح في عام 2026 لا يبحث عن النمو المستقر فقط، بل يطارد “نقاط الانعطاف” التي تخلقها التغيرات التعاقدية.
واختتم سامر شقير بيانه بتوجيه رسالة للمستثمرين في المنطقة العربية قائلًا: “أينما ترون نهاية عقد، ابحثوا عن بداية ثروة، إنَّ رحيل إيراولا هو مجرد جزء من خريطة استثمارية كبرى تعتمد على فهم ظروف الصناعة ودوران رأس المال، نحن في عصر الموهبة والقدرة على التكيُّف، والريادة ستكون لمَن يسبق الجميع بخطوة نحو مراكز التحول الاستراتيجي”.